"Mình có phần đông kế hoạch đang triển khai. sàn giao dịch kinh doanh hoa tươi quy mô một.000m2 tại Đà Lạt gần hoạt động. Đầu năm sau, xây dựng trọng tâm nghiên cứu công nghệ thông tin cho ngành kinh doanh hoa tươi để giải quyết những bài toán về bán hàng. dự kiến trong quý I/2018 sẽ thành lập học viện hoa tươi", anh Phạm Hoàng Thái Dương – nhà sáng lập Hoa Yêu Thương chia sẻ vào một ngày cuối tháng 10. lúc này, "đứa con cưng" của anh đã tròn 7 tuổi và mang đến doanh thu mỗi tháng four tỉ đồng.
không những thế, để mang doanh thu kinh doanh hoa tươi khả quan và tự tín cho các tham vọng lớn, anh Dương đã trải qua hơn 5 năm đầu sở hữu rộng rãi trầy trật. "Phá sản, nợ đối tác, nợ lương, ko nhà… sở hữu đủ hết", anh không ngại nói lại.
Năm 2010, sau hai lần khởi nghiệp kinh doanh hoa tươi thất bại, phải trắng tay ra đi và bán hồ hết cổ phần cho đồng nghiệp với giá zero đồng, chàng kỹ sư công nghệ thông báo ko muốn nhận những lời mời về làm công trong ngành IT. trùng hợp, trong 1 lần tiêu dùng nhà cung cấp điện hoa, anh cảm thấy nhà cung cấp còn đa dạng bất tiện thể và sơ khai.
Ý tưởng nảy ra nên anh quyết định lên mạng Tìm hiểu quy trình kinh doanh hoa tươi. Dương nhìn thấy các tổ chức điện hoa to trên toàn cầu được vận hành từ nguyên liệu đầu vào, xử lý đơn hàng, Nhận định dữ liệu… đều dùng tới máy tính. Vay mượn 700 đô la Mỹ, anh quyết định lập một web site và vun đắp hệ thống điện hoa cho mình.
những ngày đầu, hệ thống điện hoa đầy "mơ mộng" là hàng loạt công tác chân tay chính anh chàng kỹ sư phải làm cho, trong khoảng nhận đơn hàng, sắm hoa về cắm rồi đi giao. khi đơn hàng rộng rãi lên, anh khởi đầu kết nối mang những store hoa để đặt hàng. Năm 2012, văn phòng tổ chức vẫn là 1 phòng trọ trong con hẻm trên đường cùng Hòa. ngoài ra, Google lại chọn Công trình của anh là một trong 2 hình chiếc thành công vận dụng thương nghiệp điện tử vào kinh doanh.
"Nhìn căn phòng trọ xập xệ sở hữu hai ba viên chức trong hẻm nhỏ, ông quay phim tư liệu cho Google tới mà ngỡ ngàng. Ổng đề cập không biết sao hãng lại chọn tụi này, nhưng nghĩ chắc người ta có tầm nhìn xa", anh Dương kể lại.
lo lắng vì tính ổn định chất lượng của các bên, Dương quyết định hùn vốn mở cửa hàng kinh doanh hoa tươi cuối năm 2013 trên đường Võ Thị Sáu (TP HCM). Nhưng mọi chuyện không thuần tuý. giá thành cho hàng chiếc trưng bày và vật liệu tốn hàng chục triệu đồng mỗi ngày. Hoa lại không bảo quản được lâu nên chỉ sau three tháng, công ty thâm vốn, nợ hơn 300 triệu đồng và bị thu hồi giấy phép kinh doanh, viên chức bỏ đi hết.
"Đàn ông con trai sao không làm gì nhưng mà đi kinh doanh hoa tươi", mẹ Dương than thở lúc anh vỡ nợ. Gia đình vẫn kỳ vọng anh sẽ vào khiến một chân IT ở đâu chậm tiến độ để có "cái nghề ổn định có người ta". Thế nhưng, chọn lựa tiếp theo của anh là cầm cố xe máy, máy ảnh và vay mượn thêm gia đình để… sắm lại cửa hàng hoa của chính mình.
đơn vị điện hoa của Dương sống lại và đơn hàng càng ngày càng nâng cao. tuy nhiên, càng hoạt động vẫn càng lỗ. Năm 2015, Dương với Dự án của mình đi thi và đạt giải nhất Venture Cup. https://www.harvard.edu/ Số tiền thưởng hơn 300 triệu đồng khi đấy được với về để trả nợ trong tích tắc. lúc này, doanh thu của tổ chức đã vào khoảng 900 triệu đồng mỗi tháng. tuy nhiên, anh thừa nhận là… vẫn lỗ.
Mãi đến giữa cơn khánh tận cuối năm 2016, Dương và cùng sự làm giám đốc IT của doanh nghiệp dồn hết tâm sức vào viết phần mềm quản lý dòng tiền và nâng cấp hệ thống quản trị và buôn bán on-line. Hệ thống đặt sắm của anh cho phép khách hàng biết được thời gian hoàn thành đơn hàng, biết được thời kì chuyên chở.
cùng mang chậm triển khai, hệ thống BI (Enterprise Intelligent) có thể dự đoán số đơn hàng bán ra để với thể chuẩn bị đủ lượng hoa, bố trí nhân sự cho các ngày được dự đoán phổ biến đơn hàng. Hệ thống thông minh này nhận dữ liệu đầu vào là những nhân tố về kinh nghiệm, thời tiết, phong thủy, thông tin các bạn để Đánh giá.
tới bây giờ, doanh thu công ty đạt four tỉ mỗi tháng và mang lãi thấp. Dương ước chừng mình đang giữ 1% thị trường hoa ở TP HCM có một siêu thị, hai cửa hàng hoa, hệ thống điện hoa hoạt động 24/24. chỉ tiêu của anh là đạt 5% thị phần, nâng số nhân sự trong khoảng a hundred người hiện giờ lên 500.
"1% thị trường hiện cũng là 1 Báo cáo rất lớn. Chúng tôi chỉ bán hoa nội địa thôi. Hoa trồng ở Việt Nam thật sự rất đẹp và cạnh tranh được hết. Tôi đang khuyến khích nông dân Đà Lạt trồng những giống hoa mới thay vì phải nhập. Chúng tôi sẽ tiến ra thị phần Hà Nội vào cuối năm sau. thị phần này còn 'khát' hoa vì đa phần là hoa Trung Quốc", anh Dương kể.
Cũng cách thức đây ít ngày, tổ chức anh đã nhận được gói đầu tư công đoạn một là 12 tỉ đồng và gói cứu trợ 12 tỉ của Greenwings (Hà Lan). Đây không hề danh tiếng xa lạ mà chính là nhà đầu tư vào Đà Lạt Hasfarm.
"Thật ra mình ko cần thêm vốn đầu tư lớn vì khả năng tài chính đã ổn rồi. loại quan yếu nhất khi kết nối sở hữu Greenwings là mình học hỏi được kinh nghiệm, kỹ thuật và trật tự trong khoảng một nền công nghiệp hoa tiên tiến", anh Dương chia sẻ và nói thêm rằng bản thân đang muốn sở hữu hoa Việt Nam xuất khẩu. Bước đầu, anh sẽ chọn Campuchia.
Từ khóa: kinh doanh hoa tuoi
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét